“Giải đáp được thắc mắc này các bạn trẻ mới có thể biến ước mơ thành hiện thực” - chị Trần Thị Kim Loan, phó bộ phận phát triển tài năng Nhanviet Management Group, nhấn mạnh. Đây cũng là vấn đề của nhiều chuyên gia tư vấn, tuyển dụng thường xuyên đối mặt với giới trẻ ngày nay. Chuẩn bị tâm lý và kỹ năng Nhiều năm phụ trách tư vấn hướng nghiệp, hỗ trợ việc làm cho cộng đồng sinh viên, chị Loan nói: “Về cơ bản, tài lãnh đạo được xem là thần thái người thủ lĩnh và phải được tiềm ẩn trong bản thân trước khi họ muốn trở thành sếp. Với người trẻ, một ước mơ chính đáng luôn là điều đáng trân trọng. Mỗi cá nhân cần biết cách tìm hiểu, học tập, trau dồi từ những việc nhỏ nhất để rèn tài năng, đạo đức xứng tầm một lãnh đạo. Không có bất kỳ đóng góp của cá nhân nào là không đáng trân trọng; mỗi cá nhân sẽ nhận sự phân công hợp lý trong môi trường cụ thể tùy vào khả năng, đạo đức của mỗi người”. “Người lãnh đạo thật sự là người đi ra từ quần chúng và được họ tin cậy, ngưỡng mộ không chỉ ở năng lực, nhân cách mà là cách họ thuyết phục, động viên, khơi dậy năng lực của tập thể. Và để trở thành người sếp tốt, người trẻ phải suy nghĩ tích cực, hành động quyết liệt, hướng thượng - hướng thiện, sống chân thành, sáng tạo, hợp tác làm việc nhóm; kết hợp các yếu tố: kiên trì, lắng nghe tư vấn, tự vấn, không ngừng tự nhận thức, điều chỉnh bản thân” - thành viên Hội đồng Các nhà tư vấn quản trị quốc tế EU Lý Trường Chiến khái quát như thế. Theo ông Chiến, người trẻ cần “tam tin”: tin vào lý tưởng, tin vào mục đích và tin chính mình; đặc biệt là tin vào những cộng sự trên - dưới - ngang mình để truyền thông tốt, tích hợp sức mạnh tập thể để có thể hướng đến và đạt được mục tiêu chung. Trong nhiều trường hợp, người lãnh đạo nên tạm ứng lòng tin với nhân viên, vì người trẻ lúc nào cũng cần nhiều hơn những cơ hội thử sức mình! “Bạn không thể là lãnh đạo khi chỉ lo cho quyền lợi của mình và không tôn trọng những đồng sự. Khi bạn không thuyết phục được đồng nghiệp theo con đường của mình thì bạn không thể là sếp! Bởi lãnh đạo là người chịu trách nhiệm cao nhất cho toàn bộ công việc. Họ cũng là người đưa ra quyết định sống còn cho những dự án chung” - chị Loan chia sẻ. Khi ước mơ không là... mơ ước!

Theo ông Chiến, dựa trên các nghiên cứu xã hội học và theo luật số đông, khát vọng của người trẻ tạm chia làm bốn nhóm: không ước mơ (vì quá đủ nên thờ ơ với cuộc sống); ước mơ viển vông (không đem lại điều gì tốt đẹp, ý nghĩa cho bản thân, xã hội); ước mơ thực dụng (không hẳn là ước mơ mà là ý muốn, mục đích cá nhân ngắn hạn); ước mơ thật sự và có khả năng thực hiện được ước mơ. “Có bạn ước nhiều tiền, có bạn mơ làm giàu! Nhưng khi hỏi: “Nhiều tiền, bạn sẽ làm gì?”, câu trả lời là đi chơi, du lịch... Như vậy ước mơ của bạn là được đi chơi, du lịch... chứ đâu phải là có tiền, vì tiền chỉ là công cụ chứ không phải và cũng không nên là mục đích” - ông Chiến phân tích. Ước mơ của Trần Văn Lâm (nhân viên một công ty sản xuất bia) là trở thành giám đốc tài chính một tập đoàn đa quốc gia. Tiếng Anh không tốt, ra trường hai năm Lâm xin được chân nhân viên kinh doanh bia. Lâm cố gắng làm hết khả năng có thể giúp khu vực phụ trách luôn vượt chỉ tiêu, đồng thời gánh luôn cho khu vực bạn. Hai năm sau, Lâm được bổ nhiệm giám sát phụ trách hai khu vực trọng điểm, lúc này mức lương, thưởng của Lâm trở nên hậu hĩnh. Lâm thú thật: “Vị trí này phù hợp khả năng mình hơn và không bị áp lực. Vậy thì thay cho một ước mơ rất đẹp nhưng xa rời thực tế, việc Lâm mơ trở thành giám đốc kinh doanh toàn quốc có vẻ phù hợp hơn”. Chị Loan nói: “Chúng tôi khuyến khích các bạn ước mơ, nhưng hãy dành khoảng lặng để kiểm định bản thân. Nỗ lực hết mình, lao động bằng chính năng lực thật sự, bạn sẽ sớm gặt hái thành công trong việc hiện thực hóa ước mơ”.

www.SAGA.vn - Kevintoan | Theo Báo Tuổi trẻ

• Ngoại trừ một số trường hợp đặc biệt, hầu hết các doanh nghiệp đều yêu cầu nhân viên mới trải qua thời gian thử việc. Sau giai đoạn này, doanh nghiệp sẽ biết chắc nhân viên mới được tuyển
• Nhà quản trị nhân sự: Anh là ai?
• Năm phương pháp dùng người
• Quy định về Công ty TNHH một thành viên theo Luật Doanh nghiệp 2005
• Chuyên gia săn đầu người đã ẩn mình như thế nào?